中瑞恒總經(jīng)理李東受邀為某商業(yè)地產(chǎn)集團開展EHS管理體系培訓
發(fā)布日期:2020-12-04標簽:安全信息化,安全信息化系統(tǒng)
12月4日，中瑞恒總經(jīng)理李東受某商業(yè)地產(chǎn)集團邀請，為其開展“構(gòu)建商業(yè)項目全價值鏈的EHS管理體系“培訓。培訓旨在幫助參與人員理解商業(yè)項目事故頻發(fā)的深層原因，洞察商業(yè)項目EHS管理的風險與機遇，充分認識全價值鏈EHS管理體系的必要性，理清構(gòu)建邏輯和方法。把握行業(yè)新風向，提出全價值鏈EHS管理新概念價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，是將企業(yè)的經(jīng)營管理各個方面有機地整合起來，使各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有自組織和自適應能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”—— 價值鏈。關(guān)注并管理影響價值成果的全部行動要素則可以稱之為“全價值鏈管理”。結(jié)合當下中國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)況，風險幾乎貫穿了商業(yè)項目的各個階段，公司抗風險的能力依仗于公司的前瞻性、各項制度的嚴密性和各種抗風險的預防措施，這就要求公司關(guān)注影響EHS的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全價值鏈EHS管理體系。由此，中瑞恒總經(jīng)理李東創(chuàng)造性地提出了“全價值鏈EHS管理”的新概念，通過對商業(yè)項目內(nèi)外部全價值鏈業(yè)務(wù)分析，將EHS管理融入公司業(yè)務(wù)流程，在各層級、各職能、各環(huán)節(jié)落實EHS責任，實施風險管控，系統(tǒng)性提升EHS管理水平。
安全創(chuàng)造價值，全價值鏈EHS管理為公司保駕護航培訓從全價值鏈EHS管理思路、商業(yè)項目EHS風險、主體責任及法律追究、全價值鏈EHS管理體系構(gòu)建、EHS管理方法五個層面展開，展示了從0到1建立全價值鏈EHS體系的思路和方法。“安全本身創(chuàng)造價值”，安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，反之，將制約公司發(fā)展與擴張。
全價值鏈EHS管理體系的建立能夠幫助公司全面識別風險，通過提升業(yè)務(wù)部門與EHS部門的互動進一步提升人員素質(zhì)和風險防范能力，從而適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。
參與者表示，通過本次培訓，深入了解了全價值鏈EHS管理相比傳統(tǒng)EHS管理在主動性、適應性方面的優(yōu)勢。通過全價值鏈EHS管理，EHS管理可從“被動型、純EHS型”的工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥?、結(jié)合公司業(yè)務(wù)”的方式。EHS管理發(fā)揮作用會更加主動，效果更加明顯，EHS管理的價值及作用也會更加突出。
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