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企業(yè)安全管理做的好不好?只要看這四點“假不假!”

發(fā)布日期:2020-12-10標(biāo)簽:安全培訓(xùn)試題

現(xiàn)階段,企業(yè)安全管理工作已經(jīng)被更多的企業(yè)提上日程,作為重點工作開展進行,但是很多企業(yè)的管理工作仍然收效勝微,原因在于企業(yè)安全管理有三難:人難管,事難辦,責(zé)難負(fù)。這也大部分企業(yè)的現(xiàn)實難題,那么今天,中恒瑞就為大家總結(jié)一下具體哪四點“假”工作問題較為突出。


一、各部門假配合

企業(yè)安全管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各部門的共同參與和積極配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。但是,現(xiàn)實中,很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事,其他部門對安全是毫不在意。


人事部不會把安全納入員工考核機制,因為業(yè)績才是第一位的;生產(chǎn)部和工程部也不會在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事,因為按期完成生產(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。


二、領(lǐng)導(dǎo)假重視


領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)安全管理的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者,在安全管理實施過程中扮演著核心角色。如果領(lǐng)導(dǎo)者都不重視,甚至不帶頭推行,更不用提其他員工能夠嚴(yán)格去執(zhí)行了。


現(xiàn)實中,領(lǐng)導(dǎo)面對與安全管理相沖突的行為時,只要暫時不影響公司業(yè)績,領(lǐng)導(dǎo)也不會堅決制止,結(jié)果只會造成安全管理的弱化,導(dǎo)致安全人被邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)名義上重視,但對于下基層進行“走動”管理,了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安

全人員層面了。


三、公司假宣傳

現(xiàn)實中公司更喜歡象征性地宣傳,張貼幾張宣傳標(biāo)語和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事,他們就認(rèn)為是安全上沒問題了,標(biāo)語就起效果了。


但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓(xùn),新的安全管理理念和方式就不會被人們認(rèn)可和接受,最終企業(yè)安全管理也不會有任何起色。


四、執(zhí)行假溝通

企業(yè)安全管理的有效推行,不僅需要時間的長期沉淀,更需要強有力的溝通。一旦出現(xiàn)溝通不暢,或溝通乏力,對企業(yè)來說絕對是致命的,因為這意味著隱患不能第一時間被整改,事故不能第一時間被了解,傷員不能第一時間被救治。一個全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。


現(xiàn)實中,一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故,大多數(shù)員工會選擇隱瞞,就是溝通乏力的一個例證,也是企業(yè)安全管理面臨的一大現(xiàn)實難題。

綜上所述,企業(yè)更需要摒棄這些“假”,減少無效工作,只有員工行為與所倡導(dǎo)的企業(yè)安全管理理念相一致的時候,安全管理才能落地;只有當(dāng)企業(yè)安全管理所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時,企業(yè)安全管理才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的安全理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時,企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!


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