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眾所周知，HSE管理體系從產生到現在，雖然只是短短的十幾年時間，但在全球范圍內迅猛發(fā)展，形成了目標一致、要素相近、模式各異的龐大體系。如目前較為通行的殼牌模式、杜邦模式、BP模式及美國石油學會EHS模式等，不一而足。
這里中恒瑞試舉兩例：殼牌公司是世界四大石油石化跨國公司之一。該公司擁有員工4萬余人。它的管理體系共有7個要素，和ISO/CD14690標準草案是一致的。其HSE管理體系方針是：任何事故都是可以預防的；HSE是業(yè)務經理的責任；HSE目標同其他經營目標一樣，具有同樣的重要意義；創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境；保證有效的安全、健康訓練；培養(yǎng)每個人對HSE的興趣和熱情；每個職工對HSE都負有責任；承諾為可持續(xù)發(fā)展做貢獻。殼牌公司強調必須加強對雇員和承包商的HSE培訓，必須舍得花費人力和財力來預防事故的發(fā)生，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構，必須建立一整套HSE規(guī)劃"的內部審查制度。這些都是明智的做法。
和殼牌一樣作為中石化上市伙伴的BP集團，它的HSE管理體系包括13個要素。它的HSE目標為：追求并實現出色的健康、安全和環(huán)保表現，對健康、安全和環(huán)保表現的承諾是該集團五大經營政策（道德行為、雇員、公共關系、HSE表現、控制和財務）之一。它的承諾為：每一個BP員工無論身處何地，都有責任做好HSE工作；良好的HSE表現是事業(yè)成功的關鍵；目標是無事故、無害于員工健康、無損于環(huán)境。為了確保HSE管理體系行之有效，它建立了定期的風險評估、同行審查、自評估和外部評價。
從未來HSE的走向看，其基本的發(fā)展趨勢為：
其一，各國對HSE管理體系更為重視，以人為本的思想更加明晰化；
其二，HSE管理體系與質量管理體系一體化形成QHSE體系；
其三，逐步走向EHS管理，即更加重視環(huán)境管理；
其四，HSE管理體系將會向可持續(xù)發(fā)展的管理體系演變。
由此見得，HSE管理體系豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)意義上的安全管理工作。我們有理由相信，隨著HSE管理體系的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)的綜合管理水平必將得到進一步提高。
中瑞恒
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