隨著國內(nèi)企業(yè)接受國外企業(yè)有關HSE管理工作新的理念、方法和管理經(jīng)驗日益深厚。HSE培訓、檢查、監(jiān)督工作中的體系化、規(guī)范化、科學化、制度化管理方法也成為了企業(yè)參與國際市場競爭必須具備的條件。中恒瑞就結合HSE管理工作，談談HSE培訓、檢查、監(jiān)督中遇到的問題應如何應對。

一、HSE培訓——營造濃厚的安全氛圍

安全工作作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。

企業(yè)可以通過開展方式靈活、形式多樣的活動營造濃厚的安全環(huán)保文化氛圍，狠抓安全教育培訓，把HSE培訓作為安全管理的重要一環(huán)，為提高全員安全意識和安全素質(zhì)打下堅實的思想基礎。所謂安全意識，就是職工在生產(chǎn)過程中對安全的認識程度和重視程度。安全素質(zhì)，則是指職工在生產(chǎn)過程中對不安全因素的防范能力。在具體實施過程中，對領導干部、監(jiān)督人員和崗位員工的安全教育應當各有側重。在對領導干部的培訓中，把學習安全法規(guī)與企業(yè)事故處罰規(guī)定等內(nèi)容結合在一起，使安全教育有的放矢不斷強化各級領導干部的安全責任意識。在對安全監(jiān)督人員的HSE培訓中，應當對每一位監(jiān)督人員實行先培訓后上崗，全面實行競聘上崗，規(guī)定聘期，并在每年進行一次考核。在對崗位員工的HSE培訓中，一方面以法律法規(guī)教育、專業(yè)技術教育、風險識別教育和應急知識教育為內(nèi)容，采取多種形式開展針對性安全教育培訓。另一方面，以“講故事、論危害”為主題，廣泛深入地開展典型事故案例教育。班組安全教育和培訓的內(nèi)容包括主人翁責任感教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗和事故實例教育、安全知識教育和安全技能培訓。隨著時代的前進和企業(yè)生產(chǎn)技術的不斷進步，職工對思想和文化技術教育的要求也越來越高，空洞的、說教式的教育已經(jīng)不被職工所歡迎。因此，在教育形式上，要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，寓教育于活動之中。這樣才能使安全教育真正深入人心，取得好的效果。從班組安全教育的實踐看，比較有成效的形式主要有崗位教育、班前班后會教育、競賽活動教育、事故分析會教育、安全活動日教育等。

二、檢查——提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全管理人員的責任有管理、監(jiān)督、服務和指導等幾個方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設、設備的前饋控制最為重要。

一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強設備管理。設備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動權，決不能對發(fā)現(xiàn)的問題，漠然視之，因事就事，要善于總結，抓點帶全盤。

否則就如同瞎子摸象，僅僅停留在一般的個性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意從個別到一般。對已經(jīng)存在的事故缺陷不要點到為止，要及時對相關設備的普查，要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設備的情況，對超過安全運行系數(shù)臨界點的設備要加強檢查力度。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。人任何事物都有規(guī)律，安全工作也不例外。工作前要交代各種危險點，查明各種落實安全的組織措施、技術措施是否落實。工作中要細心觀察班組成員的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術、新產(chǎn)品，通過學習提高職工的安全技能。從多年事故可以發(fā)現(xiàn)，80%的事故總出現(xiàn)在20%的職工身上，因此說，加強這極少數(shù)職工的安全尤為重要。要建立事故危險點檔案，對工作中的各種危險事故長發(fā)事故，要善于總結、提煉。

三、監(jiān)督——保障企業(yè)安全生產(chǎn)

安全管理工作，安全監(jiān)督十分重要。狠抓安全監(jiān)督工作，做到安全風險防范到位，是企業(yè)安全管理的重要方面。為提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，企業(yè)應當加強安全監(jiān)督體制建設，做到安全監(jiān)督全方位覆蓋。在基層生產(chǎn)單位成立安全監(jiān)督站，配備專職安全監(jiān)督人員。企業(yè)應當加強安全監(jiān)督檢查，做到安全監(jiān)督全過程控制，同時，從管理的角度加大經(jīng)常性的安全檢查力度，做到安全風險全員防范。

安全管理人員要對整個安全過程進行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設。安全工作防范大于監(jiān)督，要想做好安全工作，建立健全各種安全規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善《班組行為規(guī)范》、《現(xiàn)場工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強對《兩票》的管理，制定細則，統(tǒng)一標準。要堅持班前會、班后會，不斷總結經(jīng)驗教訓。通過嚴格落實規(guī)章制度的實施，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習慣。要幫助老職工建立安全的習慣性思維，重點糾正其習慣性違章。對新職工重點幫助建立安全意識，建立遵章守制的習慣。三是要妥善處理好工作進度和安全的關系。在具體的工作中，往往出現(xiàn)趕進度的現(xiàn)象，這沒有什么錯誤。但是要注意一點的就是，往往這時候，就越容易出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)安全事故。在這個時候，安全管理人員要緊緊把牢第一關，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，確保安全無事故。

總而言之，安全工作千頭萬緒，主線我們要抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實到位，我們要把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己肩負的責任。作為一名安全管理人員，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，扎扎實實作好企業(yè)的安全工作。只有穩(wěn)抓HSE培訓、檢查、監(jiān)督工作，職工的生命財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)在有效益的同時得以健康有序的發(fā)展和壯大。