在石油企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，只有通過不斷地提高企業(yè)HSE管理體系工作的標(biāo)準(zhǔn)，把控好人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預(yù)先執(zhí)行企業(yè)HSE管理體系，建立起突發(fā)事件應(yīng)急救援措施，才能有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生概率降低到最低限度。那么，在建立HSE管理體系過程中的指導(dǎo)原則都有哪些呢？

一、第一責(zé)任人的原則

隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。

二、全員參與的原則

HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責(zé)，強調(diào)集團公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責(zé)。公司的每位員工,無論身處何處，都有責(zé)任把HSE管理體系事務(wù)做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。

三、重在預(yù)防的原則

在集團公司的HSE管理體系中,風(fēng)險評價和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認(rèn)真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章,強調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE管理體系要素的基礎(chǔ)。

四、以人為本的原則

HSE管理體系強調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓(xùn)方面實行兩套班子，分開培訓(xùn)，分工明確，大大提高了員工的培訓(xùn)質(zhì)量，對企業(yè)HSE管理體系的落實起到了很大的作用。

綜上所述，企業(yè)只有明確了HSE管理體系的指導(dǎo)原則，才能建立科學(xué)、完善、有效的HSE管理體系，妥善預(yù)防突發(fā)事件并有效開展應(yīng)急救援措施，控制石油企業(yè)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)。