企業(yè)安全管理工作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，是保障職工生命安全、企業(yè)財產(chǎn)安全的基石，既是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，也是社會和諧穩(wěn)定的需要。企業(yè)安全管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，安全管理不是哪一個部門，哪一個單位能夠單獨(dú)完成的事，它必須有一個完善的組織體系來保證。通過這個組織體系，安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各個部門、單位，直到每一個職工，達(dá)到“縱向到底，橫向到邊”，形成一個條塊結(jié)合、縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)安全管理既是一門現(xiàn)代科學(xué)，又是一門實(shí)用科學(xué)。傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理偏重對“物”的管理，以“事”為中心，過分依賴于“外來保障”，而忽視了“以人為本”的管理理念。安全生產(chǎn)“以人為本”管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的行政管理與提高個人安全意識的自我約束結(jié)合起來，在工作中突出各級干部的安全管理責(zé)任和職工的積極參與，它體現(xiàn)的是引導(dǎo)干部職工樹立參與安全管理的理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工我要安全的內(nèi)動力，這是探索安全工作立體保障的新渠道，也是提高安全管理的有效手段。以人為本的安全管理體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、職工兩個層面上，單位一把手的重視是安全管理成敗的關(guān)鍵，主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要始終將安全管理工作視為各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，發(fā)揮上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、督促引導(dǎo)、聯(lián)系紐帶的作用，采取多種多樣的形式，提高職工參與安全管理的積極性和主動性，形成全員參與、互相監(jiān)督、互聯(lián)互保的良好格局，從而夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)安全管理成敗的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全管理成敗的關(guān)鍵從某種意義上講，取決于企業(yè)管理者的責(zé)任感和廣大職工對安全的認(rèn)識水平。領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的原因主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)工作的政績觀不端正，他們認(rèn)為安全生產(chǎn)不出成績，上級看不見、下級摸不著，浪費(fèi)大量精力不說，有時還只見投入不見產(chǎn)出。因此就對安全生產(chǎn)被動應(yīng)付，以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，口頭上高度重視，行動上卻雷聲大雨點(diǎn)小，安檢人員一再壓縮，安全檢查敷衍塞責(zé)，這就為事故的發(fā)生埋下了隱患。二是安全投入不足，普遍存在重效益、輕安全的問題，安全防范設(shè)施簡陋，舍不得為安全生產(chǎn)投入資金，存在僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)問題，安全經(jīng)費(fèi)不計提，即使提取也遲遲不到位，導(dǎo)致安全“欠賬”越來越多。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“單位一把手為安全第一責(zé)任人”的思想，強(qiáng)化一把手的安全管理責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理的重視和參與，對企業(yè)安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發(fā)、實(shí)施和改進(jìn)負(fù)最終責(zé)任，特別要將各部門負(fù)責(zé)人的政治生命與企業(yè)安全管理掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)感和壓力感抓好安全管理工作。只有一把手重視了，下面的各級人員才會把安全管理當(dāng)作“正事”來干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著階級感情抓安全，實(shí)行人性化的關(guān)愛，對待職工就像對待自己的兄弟姐妹一樣，時刻想著他們的安危！企業(yè)在實(shí)施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認(rèn)同，包括決策者、中層管理人員和基層職工。只有人人都認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責(zé)任，全體職工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理，才會形成全員、全過程、全方位、全天候的安全管理模式。

2、以人性化教育持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識

所謂安全意識就是安全生產(chǎn)的客觀實(shí)際在人們頭腦中的反映，是人們頭腦中建立的“安全是為了什么？安全是為了誰？”的觀念。這個客觀實(shí)際包括兩個內(nèi)容：一是發(fā)生事故造成了人身傷害和財產(chǎn)損失，這種沉痛教訓(xùn)促使人們心理上自覺形成我要安全的要求；二是人們掌握了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，總結(jié)出在生產(chǎn)中保護(hù)自身免受傷害的經(jīng)驗(yàn)并使這些經(jīng)驗(yàn)制度化、規(guī)范化、法律化，成為管理工作的依據(jù)用以指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際，只有實(shí)現(xiàn)了這兩個轉(zhuǎn)化才是安全意識的真正提高。欲提高全員安全意識，就需要提高職工的安全文化素質(zhì)，唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這中間既有“硬件”內(nèi)容：安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等“本質(zhì)化安全”，更要有“軟件”內(nèi)容：新職工三級安全教育、復(fù)工人員教育、在崗職工繼續(xù)教育、事故分析等，其中既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有通過“灌輸、引導(dǎo)、溝通”的方式使之曉之以理、動之以情的說服教育和對他們的關(guān)懷、體貼。教育是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，也是一項(xiàng)治本的關(guān)鍵工作。只有通過教育，才能使員工熟悉職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及規(guī)程規(guī)范，掌握本崗位安全生產(chǎn)方面的技術(shù)知識、危險源點(diǎn)、應(yīng)急應(yīng)對措施和實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的基本技能。為此就需要各級領(lǐng)導(dǎo)做好耐心細(xì)致的工作，放棄過去死板生硬的填鴨式的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。以靈活多樣的安全教育方式改變職工參與安全管理的思想意識，我們常說：思想通一通百通，只有把個人的平安健康、家庭幸福和企業(yè)的安全發(fā)展聯(lián)系起來，使職工理解“我的安全就是家庭最大的幸?！钡牡览?，引起職工心靈的共鳴，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全。

具體的做法：一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段甚至訓(xùn)斥職工侮辱人格，采用經(jīng)濟(jì)處罰時也需要有理有據(jù)，切忌“罰款單滿天飛”。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。逐步提高職工的安全意識和安全防護(hù)技能，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的督促為職工的安全需要，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變，使廣大職工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動上，做到每個人都能自主管理，“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保證他人不被傷害”。

3、營造濃厚的安全文化氛圍為職工創(chuàng)造安全、舒心的工作環(huán)境

以廣播、電視、報紙、警示牌、安全標(biāo)語、安全溫馨提示等有關(guān)的輿論宣傳創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境和氣氛，做到處處可見醒目的安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)語警句，安全通道清潔暢通，設(shè)備見本色，無環(huán)境污染，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場光線明亮，形成一個“安全第一”的良好氛圍，使人人感到違章違紀(jì)可恥，對不安全行為能群起而攻之。這種強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氣氛能夠起到動員人們注意安全的作用，對一切與安全環(huán)境要求相悖的行為還能起到遏制作用，通過宣傳教育培訓(xùn)等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全就是精神享受的高度來認(rèn)識，從而建立正確的安全行為規(guī)范和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，以人為本的企業(yè)安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安;以人為本企業(yè)安全管理可以通過表彰先進(jìn)、樹立安全標(biāo)兵等評先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮企業(yè)安全文化激勵功能，激發(fā)全體職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性;以人為本的企業(yè)安全管理方法，就是大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全意識和工作導(dǎo)向，使每一個職工都認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”，認(rèn)識到“安全就是自己最大的福利和企業(yè)最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南，努力追求卓越的安全生產(chǎn)績效。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，前進(jìn)的道路上需要安全和我們一路同行才能到達(dá)幸福的彼岸，安全關(guān)系你我他。