企業(yè)發(fā)展人才最重要。破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，而復(fù)合型人才的培養(yǎng)更是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

“菁英計(jì)劃”實(shí)施背景

中瑞恒的發(fā)展始終圍繞客戶的定制化需求而展開，客戶的需求不斷加強(qiáng)和變化，對于企業(yè)的要求逐年提升，為了適應(yīng)這一需求，企業(yè)必須俯下身來培育滿足客戶需求的復(fù)合型安全管理人才。

只有優(yōu)秀的人才，才能適應(yīng)和滿足客戶不斷發(fā)展變化的要求，客戶對咨詢顧問的要求逐步從單一專業(yè)的素質(zhì)要求演變?yōu)槎鄬W(xué)科、多專業(yè)融合，由既專又深的要求轉(zhuǎn)化為多專多深的要求，這一變化也是咨詢行業(yè)發(fā)展的發(fā)展趨勢。

 “菁英計(jì)劃”人才培養(yǎng)路徑

核心人才選拔培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需構(gòu)建統(tǒng)一的、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才管理體系。為此，中瑞恒首次在EHS咨詢領(lǐng)域嘗試策劃及開展“菁英人才計(jì)劃”，培訓(xùn)分為三站，每站三天，共六個(gè)單元，涵蓋了公司戰(zhàn)略、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場等模塊的內(nèi)容。

一期“菁英計(jì)劃”深圳站紀(jì)實(shí)

2019年5月17日至19日中瑞恒第一期“菁英人才計(jì)劃”深圳站正式開營，培訓(xùn)班采用自主報(bào)名與各事業(yè)部推薦“雙管齊下”的方式進(jìn)行人員召集，通過層層選拔，中瑞恒總部及各分子公司共16名高潛人才脫穎而出，順利參訓(xùn)。

培訓(xùn)開場，在中瑞恒總經(jīng)理的致辭中，從宏觀層面向?qū)W員解讀了公司的戰(zhàn)略舉措；從工作層面提出了培訓(xùn)的使命和要求；從學(xué)員的職業(yè)生涯規(guī)劃層面，講解了本次培訓(xùn)賦予學(xué)員對事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長的塑造、探索和思考；從能力提升的層面，介紹了學(xué)員通過本次培訓(xùn)學(xué)員如何應(yīng)用各類知識，最終實(shí)踐、變化成為一個(gè)對事業(yè)追求、既能創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值又能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的人的培育路徑。

為了保證教學(xué)質(zhì)量，公司邀請業(yè)界資深老師結(jié)合行業(yè)案例+系統(tǒng)性理論工具，為學(xué)員帶來了精彩紛呈的“管理”+“專業(yè)”的系列課程，在教學(xué)方式上本次培訓(xùn)首次引入了“線上+線下”的O2O 學(xué)習(xí)模式，綜合采用職業(yè)測評、面授課程、“安學(xué)院”網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)、模擬實(shí)戰(zhàn)等多元化學(xué)習(xí)方式。

此次培訓(xùn)，不是個(gè)人角逐的舞臺，而是主張團(tuán)隊(duì)分享、一起探討的團(tuán)隊(duì)管理模式。通過分組，開展“商業(yè)計(jì)劃書”模擬實(shí)操大PK，大家組內(nèi)互相討論、激蕩靈感的火花，組外相互對抗、形成競爭格局，加深了后備人才間的信任和了解，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力，為后續(xù)課程的開展奠定了非常好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)的結(jié)尾曲是在教務(wù)主任的帶領(lǐng)下，學(xué)員通過團(tuán)建活動(dòng)---攀登深圳南山，共同創(chuàng)造人生“新高度.新境界”，以登山活動(dòng)的形式圓滿結(jié)束了深圳站的培訓(xùn)。

期待下一站--成都站。

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