縱觀當(dāng)今很多企業(yè)，普遍存在問題，企業(yè)安全管理制度建了很多，條條框框也很全面，但這些制度雖然掛在墻上，并沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。原因何在？這時，要看看你的企業(yè)安全管理制度是不是存在這樣的誤區(qū)。

誤區(qū)一：追求全面，為制度而建制度

一些企業(yè)在安全制度建立上，為了追求面面俱到，把有用的沒用的制度統(tǒng)統(tǒng)建立起來。比如在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)根本沒有船艙、冷藏室、水塔等設(shè)施，可這些設(shè)施的相關(guān)的企業(yè)安全管理制度卻建立了起來。這給誰看？平時企業(yè)中又有誰會去按此章執(zhí)行！這種制度建設(shè)，忽視了實(shí)際效果，雖然看起來很完善，一二三四，頭頭是道，但實(shí)際上就是表面文章，缺乏針對性和實(shí)用性。沒有針對問題、針對實(shí)際建立的制度，怎會效果好？

還有一些企業(yè)，把別人家的企業(yè)安全管理制度“復(fù)制粘貼”，學(xué)習(xí)參考可以借鑒，但也要結(jié)合自身實(shí)際，再認(rèn)真梳理一下。不能只要是看到的制度，不管是否有用都統(tǒng)統(tǒng)拿來。

誤區(qū)二：制度倉促出臺，漏洞百出

一些企業(yè)為了趕時間、或是應(yīng)付上級檢查，對企業(yè)安全管理制度的設(shè)計(jì)不到位，就倉促出臺，結(jié)果出臺的制度，權(quán)責(zé)不明晰，對企業(yè)安全工作缺乏準(zhǔn)確定位，脫離實(shí)際，甚至前后矛盾，導(dǎo)致在制度執(zhí)行時，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

這就要求在制度制定過程中，企業(yè)必須要踏踏實(shí)實(shí)，靜下心來，要深入實(shí)際、深入群眾，廣泛聽取干部職工的意見，針對問題制定制度，注重制度的可操作性和可執(zhí)行性，反復(fù)推敲，防止漏洞百出。

誤區(qū)三：重建立輕執(zhí)行，有了好制度就萬事大吉了

一些企業(yè)的企業(yè)安全管理制度雖然對癥下藥，應(yīng)有盡有，但是制度出臺后，卻束之高閣，高高掛起，或是在執(zhí)行上草草了事，缺乏后續(xù)的檢查監(jiān)督管理。比如作業(yè)票制度，雖然規(guī)定了企業(yè)相關(guān)人員必須層層把關(guān)，逐一審核并簽字，但在具體執(zhí)行中，卻是一人可以代簽所有。在制度面前，員工可以不付出任何代價(jià)的輕易的走過場，這太可怕了！

事實(shí)上，重制定輕執(zhí)行，再好的企業(yè)安全管理制度，也會失去應(yīng)有的約束作用，使之成為可有可無的擺設(shè)。這就要求在制度建立后，企業(yè)必須要狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)獎懲，建立責(zé)任層層傳導(dǎo)的制度落實(shí)機(jī)制，方能真正發(fā)揮企業(yè)安全管理的作用！