HSE培訓(xùn)內(nèi)容包含 HSE 標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、HSE 理念、崗位操作技能、個(gè)體防護(hù)、自救互救、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)等方面。但很多企業(yè)的培訓(xùn)工作流于形式，內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能達(dá)到預(yù)期的效果 。存在著一系列的問題：如 HSE 培訓(xùn)管理不規(guī)范、沒有系統(tǒng)的 HSE 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材、不同的崗位沒有明確的 HSE 能力要求、缺乏有效的培訓(xùn)考核措施。認(rèn)為培訓(xùn)就是安全部門安全工作人員的事情。培訓(xùn)的效果依賴于員工自身的水平、經(jīng)驗(yàn)和熱情，企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)不能做到前后連貫統(tǒng)一的安排，培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)低效。

下面我們就整理一下，首先HSE的管理體系如圖所示：

相應(yīng)的一些安全培訓(xùn)措施如圖：

針對(duì)上述的概念，我們提出“四個(gè)一切”的培訓(xùn)思路，即一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切工作具備基本條件、一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切工作按照標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)；根據(jù)這個(gè)培訓(xùn)思路，中恒瑞也整理一些比較有創(chuàng)新性的HSE培訓(xùn)措施如下：

1、推行培訓(xùn)申請(qǐng)表制度，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。從申請(qǐng)表中了解每位員工的安全操作技能和安全知識(shí)的薄弱點(diǎn)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。從“講什么聽什么”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥犑裁粗v什么”的模式。

2、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展仿真模擬培訓(xùn)。

3、編寫《HSE 培訓(xùn)管理規(guī)范》，對(duì) HSE 培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫、培訓(xùn)過程的實(shí)施、培訓(xùn)后效果的評(píng)估、培訓(xùn)檔案的管理、培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容做出明確的要求，使 HSE培訓(xùn)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、建立 HSE 培訓(xùn)線上系統(tǒng)。

5、講師培養(yǎng)。企業(yè)可以充分發(fā)掘培育企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量，成立了自己的講師團(tuán)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)措施，達(dá)到分享知識(shí)、教學(xué)相長的目的。

總之， HSE 培訓(xùn)不是一件一蹴而就的事情，它需要一個(gè)過程，一個(gè)系統(tǒng)工程，工程的重要核心是提高人的安全素質(zhì)，望各位安全人能夠找到適合自身企業(yè)的HSE 培訓(xùn)方法，能夠做到四個(gè)一切，讓安全知識(shí)勝于安全設(shè)施，安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)，安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。