眾所周知，HSE管理體系從產(chǎn)生到現(xiàn)在，雖然只是短短的十幾年時(shí)間，但在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，形成了目標(biāo)一致、要素相近、模式各異的龐大體系。如目前較為通行的殼牌模式、杜邦模式、BP模式及美國石油學(xué)會EHS模式等，不一而足。

這里中恒瑞試舉兩例：殼牌公司是世界四大石油石化跨國公司之一。該公司擁有員工4萬余人。它的管理體系共有7個(gè)要素，和ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案是一致的。其HSE管理體系方針是：任何事故都是可以預(yù)防的；HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任；HSE目標(biāo)同其他經(jīng)營目標(biāo)一樣，具有同樣的重要意義；創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境；保證有效的安全、健康訓(xùn)練；培養(yǎng)每個(gè)人對HSE的興趣和熱情；每個(gè)職工對HSE都負(fù)有責(zé)任；承諾為可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。殼牌公司強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)對雇員和承包商的HSE培訓(xùn)，必須舍得花費(fèi)人力和財(cái)力來預(yù)防事故的發(fā)生，必須制定一個(gè)明確的計(jì)劃和建立一個(gè)必不可少的管理機(jī)構(gòu)，必須建立一整套HSE規(guī)劃"的內(nèi)部審查制度。這些都是明智的做法。

和殼牌一樣作為中石化上市伙伴的BP集團(tuán)，它的HSE管理體系包括13個(gè)要素。它的HSE目標(biāo)為：追求并實(shí)現(xiàn)出色的健康、安全和環(huán)保表現(xiàn)，對健康、安全和環(huán)保表現(xiàn)的承諾是該集團(tuán)五大經(jīng)營政策（道德行為、雇員、公共關(guān)系、HSE表現(xiàn)、控制和財(cái)務(wù)）之一。它的承諾為：每一個(gè)BP員工無論身處何地，都有責(zé)任做好HSE工作；良好的HSE表現(xiàn)是事業(yè)成功的關(guān)鍵；目標(biāo)是無事故、無害于員工健康、無損于環(huán)境。為了確保HSE管理體系行之有效，它建立了定期的風(fēng)險(xiǎn)評估、同行審查、自評估和外部評價(jià)。

從未來HSE的走向看，其基本的發(fā)展趨勢為：

其一，各國對HSE管理體系更為重視，以人為本的思想更加明晰化；

其二，HSE管理體系與質(zhì)量管理體系一體化形成QHSE體系；

其三，逐步走向EHS管理，即更加重視環(huán)境管理；

其四，HSE管理體系將會向可持續(xù)發(fā)展的管理體系演變。

由此見得，HSE管理體系豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)意義上的安全管理工作。我們有理由相信，隨著HSE管理體系的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)的綜合管理水平必將得到進(jìn)一步提高。