作為重要的基礎設施建設企業(yè)，路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術實力在近年來均得到了長足的進步。但在路橋施工產值得到有效提高的同時，施工業(yè)務急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產過程中的安全事故仍是時有發(fā)生，企業(yè)安全管理正面臨著前所未有的巨大壓力?？傮w來說，路橋施工管理應該加強以下方面的企業(yè)安全管理措施：

1、結合施工項目實際，增強技術保障

路橋建設工程點多線長，施工工藝與工序復雜繁復，人員、機械設備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項技術準備以降低企業(yè)安全管理難度。

（1）要熟悉施工圖紙設計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據具體施工合同要求的基礎上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線至點地將其以橫道圖或網絡圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內。

（2）強化技術儲備。由高素質的技術管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術交底計劃，幫助具體施工技術人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。

（3）建立健全質檢制度。路橋施工的安全生產不僅要求技術管理上達到相關設計與規(guī)范標準，更要利用科學完善的質檢制度與質檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時發(fā)現處理工序中的安全隱患，兼顧工程質量與施工安全。

2、注意物資材料管理，解決材料問題

路橋施工所需各類型材料種類復雜、需要量大，除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，更經常面對諸多如新材料、新規(guī)范標準應用的問題，在企業(yè)安全管理上尤其應注意處理好這一問題。要強化物資材料企業(yè)安全管理，主要應從以下幾方面著手：

（1）要妥善處理現場材料供應，針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；

（2）材料采購上應嚴格依據工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產地等項目，科學組織招投標，保證材料質量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；

（3）材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，依次進行抽樣檢驗、歸類堆放，并及時清退不合格建材；

（4）到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作，針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。

3、做好機械設備管理工作，杜絕設備安全隱患

路橋施工工程所需的機械設備繁多，包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等，其管理一直是企業(yè)安全管理的重點環(huán)節(jié)。因此，做好機械設備管理工作，杜絕設備安全隱患是獲取安全生產前提下最佳經濟效益的重要途徑。

（1）是應健全現行機械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機械設備投入較多的情況，合理調度機械配置，在提升設備利用率的同時，注意加大設備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結合施工計劃進行設備保修保養(yǎng)，確保其正常運轉。

（2）機械設備使用計劃應做到有的放失，合理編制，依據現場施工狀況制定配件購置使用計劃，力爭做到設備進場即可施工，杜絕閑置浪費現象，有效降低施工成本。

4、嚴查施工隱患，確保安全施工

路橋工程項目的企業(yè)安全管理，關鍵是要處理好項目施工管理過程中的質量監(jiān)控與進度調整工作。

（1）在施工進度方面，原則上應嚴格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構筑物點多線長，且屬于露天作業(yè)，受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現狀管理狀況，應避免模式化運作，須依據實際情況進行合理安排、動態(tài)調整，確保施工安全。

（2）施工質量是安全生產管理的重要內容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎等隱蔽工序項目，應嚴格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關，有效確保路橋施工工程的安全無事故。

路橋施工中的企業(yè)安全管理工作作為一項復雜、細致的長期化工作，除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是企業(yè)安全管理人員在思想上要繃緊一根弦，認真踏實地完成落實每項制度任務，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程企業(yè)安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質按期完工。