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近日，中瑞智受國內(nèi)某燃氣集團委托，為該集團構建安全生產(chǎn)責任履職管理系統(tǒng)。借助信息化管理手段，實現(xiàn)集團各級人員安全生產(chǎn)責任履職清單管理、履職情況檢查管理一張圖，督促各級人員按照“三管三必須”的原則，自覺履行崗位安全生產(chǎn)責任。
在安全生產(chǎn)責任履職管理系統(tǒng)建設啟動會上，中瑞智圍繞安全生產(chǎn)責任履職痛點及需求，對安全生產(chǎn)責任履職提出“全覆蓋、精細化、促提升”三步曲，從“目標責任完善，信息化建設和明確考核重點”三個維度進行規(guī)劃，通過編制“正面責任清單、負面禁止清單及定時定點規(guī)定動作”等內(nèi)容的責任書，完善各層級共105個崗位的燃氣安全責任書，形成“5+X”安全生產(chǎn)責任履職清單，并輔以現(xiàn)代化信息技術，實時收集各級人員履職的證據(jù)，實現(xiàn)集團總部在線監(jiān)督各級人員履責的情況。
在調(diào)研過程中，中瑞智把準安全責任“自上而下重視衰減，自下而上感知不足”的痛點，并對“安全目標及責任內(nèi)容千篇一律、與燃氣業(yè)務不相符”等情況進行深入分析。構建安全生產(chǎn)責任履職可視化“一張網(wǎng)絡”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任可量化、可追溯、可考核管理。
中瑞智結合調(diào)研情況，對安全生產(chǎn)責任履職系統(tǒng)從“集團側應用、職能層應用、支撐平臺和數(shù)據(jù)層”等內(nèi)容進行全面規(guī)劃，形成集團安全生產(chǎn)責任履職管理系統(tǒng)架構圖，計劃開展“履職模板庫建設、目標責任全員分解”等工作，做到履職情況實時跟進、統(tǒng)計，并分別賦予集團、基層單位、基層員工不同的權限，查看不同層級公司和員工的安全生產(chǎn)責任履職信息，實現(xiàn)對成員公司的安全目標完成情況，隱患整改完成率、巡檢情況等信息可視化一張圖。
集團領導對中瑞智咨詢團隊提出的建設思路及實施方案表示高度認可，并再次強調(diào)該項目的重要性及必要性，同時選取了一家大型重點成員公司作為試點單位，探索安全生產(chǎn)責任履職管理系統(tǒng)的落地方法和實施路徑，并總結經(jīng)驗，為推廣至全集團做好知識儲備和技術支撐。
中瑞恒
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