新年伊始，中瑞恒持續(xù)打造的內(nèi)部人才培養(yǎng)項目——“菁英計劃”迎來第三期，1月11—12日順利完成首站培訓(xùn)，來自中瑞恒各部門、分子公司的30多名骨干員工參加了本次培訓(xùn)。

“菁英計劃”人才甄選機(jī)制：尋找客戶滿意的綜合工程師

高品質(zhì)的服務(wù)離不開高質(zhì)量的人才。中瑞恒的發(fā)展始終圍繞客戶的定制化需求而展開，通過高質(zhì)量的人才篩選與培養(yǎng)，持續(xù)不斷地為客戶帶來高水準(zhǔn)、高品質(zhì)、高創(chuàng)新的咨詢、產(chǎn)品與服務(wù)，在業(yè)界收到了廣泛的好評。

本期參訓(xùn)的學(xué)員采用自主報名與各部門、分子公司推薦雙渠道方式進(jìn)行召集，結(jié)合歷年工作考核結(jié)果、項目滿意度評價情況，通過綜合評比、層層選拔，最終脫穎而出。經(jīng)過摸底，這些學(xué)員均在項目實施過程受到過公司、客戶或其他同事的稱贊與表揚(yáng)。

“菁英計劃”課程專項設(shè)計：塑造多專多能的綜合性人才

高質(zhì)量的人才培養(yǎng)離不開核心能力塑造。經(jīng)過多年的積淀，中瑞恒已經(jīng)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過程上積累了豐富的經(jīng)驗。通過系統(tǒng)的經(jīng)驗萃取與提煉，中瑞恒建立了覆蓋各個專業(yè)崗位的人才素質(zhì)發(fā)展模型，這些素質(zhì)模型無論是為公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略還是為其他行業(yè)客戶員工的核心能力塑造都能帶來極有價值的參考。

本期培訓(xùn)沿用了以往的“三站式”階段性教學(xué)模式，以強(qiáng)化“管理思維”及“業(yè)務(wù)技能”雙提升為核心，以培養(yǎng)全面系統(tǒng)化思維綜合性人才為目標(biāo)，結(jié)合素質(zhì)模型，重點(diǎn)圍繞三個核心能力塑造，制定了三個階段的培訓(xùn)計劃。在首站培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員通過進(jìn)一步理解與運(yùn)用將獲得全面系統(tǒng)的體系化思維這一核心能力。

“菁英計劃”教學(xué)實施情況：獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)效果

高質(zhì)量的培訓(xùn)效果離不開濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一直以來，中瑞恒都保持著自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在各個層級形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與提升，激活了中瑞恒的人才造血機(jī)制，也是中瑞恒項目輸出能力的重要保障。

培訓(xùn)開場，中瑞恒創(chuàng)始人李東總就學(xué)員個人學(xué)習(xí)成長、綜合能力培育路徑提出了指導(dǎo)意見，有效促進(jìn)了員工培訓(xùn)及及后續(xù)開展自我學(xué)習(xí)的積極性。本次培訓(xùn)過程中，中瑞恒資深專家老師結(jié)合行業(yè)案例+系統(tǒng)性理論工具+標(biāo)桿做法進(jìn)行講解，為學(xué)員帶來了精彩紛呈的“體系思維構(gòu)建”系列課程。學(xué)員分組討論活動積極熱烈，靈感的火花不斷碰撞，良好的學(xué)習(xí)氛圍加深了團(tuán)隊成員間的信任和了解，提升了團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力，為后續(xù)項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)。

“菁英計劃”第三期首站各部門、分子公司學(xué)習(xí)照片