回顧2022，碩果累累。2022年是創(chuàng)新的一年，中瑞恒人以專業(yè)為基點(diǎn)，以客戶需求為導(dǎo)向，利用大數(shù)據(jù)等工具，創(chuàng)新推出新產(chǎn)品；2022年是成長的一年，中瑞恒人踔厲奮發(fā)，不斷鉆研新技能，積極開拓新領(lǐng)域，全力提升公司競爭力；2022年是突破的一年，各地疫情反復(fù)，封控、停擺，中瑞恒人靈活應(yīng)變，公司及時(shí)提出“謀轉(zhuǎn)型，新突破，穩(wěn)增長”的工作策略，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶，用持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得市場，使公司業(yè)績在2022年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，品牌影響力得到進(jìn)一步提升。

分析問題，認(rèn)清形勢。董事長李東引用華為任正非先生的發(fā)言 “全世界的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，要把活下來作為最主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每個(gè)人，不要再抱幻想，講故事騙公司”， 強(qiáng)調(diào)目前經(jīng)營壓力依舊存在，并在運(yùn)用SWOT分析法對公司內(nèi)外部環(huán)境與形勢進(jìn)行剖析基礎(chǔ)上，提出要從各方面不斷提升公司專業(yè)能力和市場競爭力，更體面的“活下去”。

展望未來，謀求發(fā)展。中瑞恒將2023年定為“產(chǎn)品年”以“凝心聚力創(chuàng)新品，精益求精提質(zhì)量”為主題，將進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)品矩陣，加大延伸產(chǎn)品推廣，研實(shí)一體推進(jìn)信息化，促進(jìn)產(chǎn)品迭代升級，同時(shí)，用“小步快跑”的方式，緊跟市場發(fā)展的步伐，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶，拓展市場。基于以上目標(biāo)定位2023年中瑞恒將全力推進(jìn)“八大工程”落地，以產(chǎn)品為核心驅(qū)動(dòng)，不斷創(chuàng)新，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力；以運(yùn)營為重要抓手，進(jìn)一步提質(zhì)降本，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大客戶；以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)，不斷提升人工效能，保證優(yōu)質(zhì)成果交付；以機(jī)制為根本保障，緊跟時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略升級，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。在全體員工共同努力奮斗下，中瑞恒必將在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2023年里再創(chuàng)輝煌。

為強(qiáng)化公司組織管理，提升工作效能，為員工提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展通道，嚴(yán)肅工作紀(jì)律和廉潔行為，輪值CEO王偉借年會(huì)中瑞恒大家庭團(tuán)聚之機(jī)，對公司新修訂、新發(fā)布的管理制度進(jìn)行了宣貫和答疑。

2022年中瑞恒市場業(yè)績的穩(wěn)定增長離不開所有中瑞恒人的辛勤付出、潛心鉆研和默默的堅(jiān)守。公司特設(shè)立5大類型共21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)用以表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿。具體獎(jiǎng)項(xiàng)包括：紀(jì)念獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)，特別獎(jiǎng)（廉潔獎(jiǎng)、客戶表彰人員、全勤獎(jiǎng)），優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)、最佳項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、最佳專業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)、市場業(yè)績獎(jiǎng)、市場突破獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳精益求精獎(jiǎng)、最佳專業(yè)深度獎(jiǎng)、最佳多面手獎(jiǎng)、最佳業(yè)務(wù)配合獎(jiǎng)和最佳新人獎(jiǎng)）。作為優(yōu)秀員工的典型代表，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了中瑞恒“專業(yè)，讓客戶更安全”的理念，值得全體員工學(xué)習(xí)。

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