對于石油工程來說，鉆井作業(yè)是其中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多樣，涉及的工種多、作業(yè)難度大、連續(xù)性強，很多情況下還會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)。因此，如何使用HSE管理體系確保工程的安全施工成為工程管理人員最為關(guān)注的問題。在中恒瑞看來，利用HSE管理體系改進鉆井工程管理需要做到以下方面：

1、深化企業(yè)全體人員對HSE管理體系的認知。

HSE管理體系的實施主要依靠人，因此提高人員對該體系的重視程度，是HSE管理體系成功運行的前提。HSE管理體系的運行不僅需要基礎(chǔ)執(zhí)行人員的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視和支持，從根本上實現(xiàn)HSE管理體系的建立和運行。加強HSE風險教育和培訓(xùn)力度，提高員工對鉆井工程中HSE風險識別能力和風險防范能力，從而保護自己和他人的人身安全，保護國家財產(chǎn)。

2、落實HSE管理制度。

石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)堅持HSE管理體系“以人為本，安全第一”的原則，在鉆井施工中解決好人-機-環(huán)境匹配問題，確保HSE管理體系制度得到落實。首先，責任劃分要明確，將安全生產(chǎn)責任制落實到各個環(huán)節(jié)，逐步建立完善的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)體系，橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，建立安全生產(chǎn)激勵制，利用激勵制度調(diào)動人員的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的優(yōu)勢，形成健全的HSE管理監(jiān)督體系。最后，增加投入力度，通過資金、人員、物力的投入，改善生產(chǎn)環(huán)境，完善施工現(xiàn)場安全管理，將各項風險消除在萌芽狀態(tài)。

3、HSE管理持續(xù)改進。

企業(yè)應(yīng)提高HSE管理體系的科學(xué)性、實用性，利用該管理體系將事故事后處理轉(zhuǎn)為主動預(yù)防，做好日常的風險識別和風險防范工作，對鉆井工程HSE風險進行崗位系統(tǒng)化的查詢、評價和識別，建立配套的風險數(shù)據(jù)庫，結(jié)合施工現(xiàn)場反應(yīng)情況，對數(shù)據(jù)庫進行持續(xù)改進，以滿足現(xiàn)場施工和生產(chǎn)管理。同時，根據(jù)風險評價結(jié)果，確定鉆井工程中各要素的風險級別，不同等級采取不同的管理措施，最終建立動態(tài)、實時的風險管理模式，保障鉆井工程的健康、安全與環(huán)境目標的實現(xiàn)。

總之，在鉆井工程HSE管理體系在運行過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的支持，全體員工的積極參與，并根據(jù)工程實際情況不斷改進，才能形成長期有效的安全管理體系。