在安全戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方面，中瑞恒擁有完備的方法論體系，以及服務(wù)多家集團(tuán)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例。能為企業(yè)提供安全發(fā)展環(huán)境分析、內(nèi)部能力診斷及行業(yè)標(biāo)桿研究與借鑒，為客戶形成明晰的安全戰(zhàn)略規(guī)劃，明確安全戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。定期組織召開安全戰(zhàn)略研討會(huì)，促進(jìn)各級(jí)管理層對(duì)安全戰(zhàn)略目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)。

作為企業(yè)安全管理重要組成部分，安全文化建設(shè)成為企業(yè)持續(xù)做好安全管理工作，營(yíng)造良好工作氛圍的必然選擇。中瑞恒強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績(jī)效化”四化落地原則，通過將安全文化理念滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度流程、企業(yè)組織行為、員工個(gè)人行為，真正實(shí)現(xiàn)安全文化落地。

全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的EHS管理體系，來實(shí)現(xiàn)EHS管理運(yùn)營(yíng)。中瑞恒強(qiáng)調(diào)EHS管理體系的合規(guī)性、適用性和有效執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)流程建設(shè)及優(yōu)化的理論，對(duì)企業(yè)EHS業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，充分理解業(yè)務(wù)特點(diǎn)及關(guān)鍵的EHS控制點(diǎn)，策劃一個(gè)能覆蓋公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的EHS管理體系。

運(yùn)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想方法，對(duì)照體系內(nèi)容和企業(yè)體系實(shí)際運(yùn)行情況，挖掘安全生產(chǎn)管理存在問題，全面、系統(tǒng)地診斷企業(yè)安全生產(chǎn)管理的充分性、適宜性和有效性，排查各項(xiàng)EHS制度文件是否完備、符合要求，從制度源頭消除管理漏洞。促使企業(yè)針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施,持續(xù)優(yōu)化EHS管理，提升管理水平，客觀、公正地評(píng)價(jià)和真實(shí)地反映體系應(yīng)用的績(jī)效。

實(shí)現(xiàn)效果滿足：

①驗(yàn)證有效：驗(yàn)證文件化的EHS管理體系是否符合環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和是否被有效的實(shí)施。

②實(shí)時(shí)糾偏：通過糾正措施的落實(shí)來確保消除不合格原因，以防止類似事件的再次發(fā)生。

中瑞恒堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”與“問題導(dǎo)向”相結(jié)合，切實(shí)優(yōu)化管理業(yè)務(wù)鏈流程，增進(jìn)業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，識(shí)別解釋專業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)認(rèn)證要素融合回歸管理業(yè)務(wù)，通過頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)策劃搭建管理制度體系框架，貫徹落實(shí)全方位監(jiān)管要求，對(duì)多個(gè)體系的管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)流程的一體化和精簡(jiǎn)，加強(qiáng)不同體系之間的關(guān)聯(lián),形成協(xié)同管理，促進(jìn)防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)內(nèi)控，從而實(shí)現(xiàn)高效管理。

開展“安全三項(xiàng)能力”優(yōu)化與提升，提煉先進(jìn)案例加以推廣，促進(jìn)安全管理機(jī)制完善、安全管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平提升和安全管理意識(shí)強(qiáng)化，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷和分析，構(gòu)建“安全三項(xiàng)能力”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將“安全三項(xiàng)能力”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以量化評(píng)價(jià)結(jié)果及提升目標(biāo)為牽引，聚焦危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急管理短板，實(shí)現(xiàn)“安全三項(xiàng)能力”的優(yōu)化與提升，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，從而達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防到位、隱患治理有效、事件處置及時(shí)、事故杜絕有方”的終極目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)在雙重預(yù)防體系方面的構(gòu)建與工作落地，同時(shí)節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用投入，中瑞恒公司將擬提出服務(wù)內(nèi)容邊界，以風(fēng)險(xiǎn)為核心，堅(jiān)持超前防范、關(guān)口前移，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)入手，以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，并通過隱患排查，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)控制過程中可能出現(xiàn)的缺失、漏洞，從源頭預(yù)防到事故應(yīng)對(duì),全流程管控,構(gòu)筑安全生產(chǎn)閉環(huán)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。

對(duì)城市運(yùn)行安全開展城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控試點(diǎn)工作，全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，辨識(shí)評(píng)估各行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和城市運(yùn)行中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)。遵守：重點(diǎn)性原則、分級(jí)分類原則、整體性原則、適用性原則，及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，通過風(fēng)險(xiǎn)可能性和嚴(yán)重程度的預(yù)測(cè)性結(jié)論，以及建議采取的安全對(duì)策措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面，切實(shí)提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

從租賃業(yè)務(wù)全生命周期管控特點(diǎn)出發(fā)，分別對(duì)招商招租、責(zé)任劃分、承租方備案、信息溝通、聯(lián)合管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、監(jiān)督檢查、隱患治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、承租方履約評(píng)價(jià)、承租方撤場(chǎng)、租賃項(xiàng)目修整與入庫共 12 個(gè)管理要素提出系統(tǒng)性管理要求，明確各要素管控范圍、關(guān)鍵法律法規(guī)要求、管理重點(diǎn)難點(diǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析、管控流程與方法、典型表單等，并通過實(shí)際案例詮釋相關(guān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

摸底、分析現(xiàn)有管理制度下建設(shè)單位相關(guān)方安全管理觸角是否穿透觸及建設(shè)項(xiàng)目全周期中各類相關(guān)方的全部管理階段，評(píng)估當(dāng)前管理模式成效，從安全誠(chéng)信、安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患治理、安全履責(zé)、安全履約管理等方面，構(gòu)建基于建設(shè)項(xiàng)目全周期的穿透式相關(guān)方安全管理模式。根據(jù)調(diào)研診斷問題和提升思路，在原有構(gòu)思基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)方安全管控模式進(jìn)行優(yōu)化，編制提升方案。

通過融合節(jié)點(diǎn)式安全管理、各專業(yè)協(xié)同管理及危險(xiǎn)源管理的多重舉措，用節(jié)點(diǎn)管控思維把每一項(xiàng)工作分割細(xì)化，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析解剖，明確決策方案，制定管控措施，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，施工負(fù)責(zé)人在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)同步做好安全交底，安全專職人員實(shí)施專業(yè)檢查，實(shí)時(shí)跟蹤節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施，提高項(xiàng)目整體安全水平，極大地提高管理效率與效益。真正做到安全風(fēng)險(xiǎn)“事前預(yù)防、事中糾偏”，將安全風(fēng)險(xiǎn)“關(guān)口前移”。