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全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的EHS管理體系,來實現(xiàn)EHS管理運營。中瑞恒強(qiáng)調(diào)EHS管理體系的合規(guī)性、適用性和有效執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)流程建設(shè)及優(yōu)化的理論,對企業(yè)EHS業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,充分理解業(yè)務(wù)特點及關(guān)鍵的EHS控制點,策劃一個能覆蓋公司所有業(yè)務(wù)活動的EHS管理體系。
以精準(zhǔn)和效益為導(dǎo)向
安全組織結(jié)構(gòu)變革
優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
實行安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任管理,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針與原則,定期跟蹤與考核目標(biāo)完成情況及履職情況,促進(jìn)明項目安全主體責(zé)任落實到位。
明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分級原則、響應(yīng)方法和程序,建立快速響應(yīng)機(jī)制,做到應(yīng)急救援功能健全、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。
建立可衡量的各項目的安全績效的考核指標(biāo),促使項目提升安全績效。借鑒優(yōu)秀公司的項目管理經(jīng)驗,從安全管理部門的管理與服務(wù)、激勵與約束機(jī)制、自我監(jiān)督與評價、持續(xù)改進(jìn)等方面,制定審核評價標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化安全管理運行機(jī)制。
在整體安全管理體系的設(shè)計框架下,對安全管控關(guān)鍵內(nèi)容,如風(fēng)險管理、隱患管理、事故管理、安全培訓(xùn)管理等內(nèi)容,進(jìn)行重點設(shè)計,以達(dá)到良好的管控效果、使整體風(fēng)險可控,體系運行良好。