服務(wù)咨詢熱線
摸底、分析現(xiàn)有管理制度下建設(shè)單位相關(guān)方安全管理觸角是否穿透觸及建設(shè)項(xiàng)目全周期中各類相關(guān)方的全部管理階段,評估當(dāng)前管理模式成效,從安全誠信、安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患治理、安全履責(zé)、安全履約管理等方面,構(gòu)建基于建設(shè)項(xiàng)目全周期的穿透式相關(guān)方安全管理模式。根據(jù)調(diào)研診斷問題和提升思路,在原有構(gòu)思基礎(chǔ)上對相關(guān)方安全管控模式進(jìn)行優(yōu)化,編制提升方案。
構(gòu)建“五全五穿透”的安全管理模式
將建設(shè)單位安全管理要求穿透至相關(guān)方
壓實(shí)相關(guān)方安全主體責(zé)任
安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等法律法規(guī)、規(guī)范均明確建設(shè)單位對相關(guān)方的安全監(jiān)管職責(zé)和要求,落實(shí)相關(guān)方安全監(jiān)管是法定職責(zé)。
在法律法規(guī)框架內(nèi),有效踐行“將相關(guān)方視為己方進(jìn)行管理”的EHS安全準(zhǔn)則,將公司安全管理要求穿透至建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方,扎實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目安全工作。
增強(qiáng)管控、指導(dǎo)力度,在傳統(tǒng)層級管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了越級性和直管性。
重點(diǎn)聚焦相關(guān)方安全管理的全面性和穿透性,突出建設(shè)單位的監(jiān)管職責(zé)定位,確保履責(zé)全面。